筑牢集團法治根基，賦能現(xiàn)代風控體系——專訪集團基礎設施板塊風控總監(jiān)許凱
來源：admin 時間：2023/7/9 10:27:16
身邊的典型：
編者按：為深入開展主題教育，扎實推進調查研究，進一步激勵集團廣大黨員群眾擔當作為、狠抓落實，本刊推出“身邊的典型”專欄，將鏡頭對準集團各核心子公司、各部門的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工，他們或治企有方、銳意進取，或立足崗位、默默奉獻。集團廣大員工要向他們學習，每一個人在各自崗位上為豫資更加出彩貢獻自己的一份力量。
筑牢集團法治根基 賦能現(xiàn)代風控體系
“金融是風險管理的藝術”，風控是衡量業(yè)務經(jīng)營的重中之重，10年的銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和6年風控經(jīng)驗讓他對集團風控有獨特的思考和做法，始終堅持高質量發(fā)展，筑牢集團法治根基，賦能現(xiàn)代風控體系。作為一名中共黨員，他始終秉持勤懇踏實、勇于創(chuàng)新的工作作風。他就是基礎設施板塊風控總監(jiān)許凱。
一、踔厲篤行，積極優(yōu)化合規(guī)管理體系。集團在向一流國有資本投資運營公司轉型的過程中，須建立完善有效的內(nèi)部控制和風險防范機制。許凱同志始終在思考，如何根據(jù)板塊各公司的發(fā)展階段和業(yè)務特點，制定與之匹配的管理制度，實現(xiàn)最優(yōu)的風險防控。根據(jù)國企三年改革行動方案，他組織開展了板塊公司基本管理制度的立改廢工作和子公司的黨建進章程工作；他前后組織業(yè)務、財務、綜合等多部門進行5次討論，根據(jù)討論結果組織起草了《產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資管理辦法（初稿）》《項目投資管理指引（征求意見稿）》等13項管控制度并制定商務和法律盡調清單；為全流程把控項目風險，強化投后管理體系，共計開展6次合同風險排查、招標投標領域專項問題整治、公章管理風險排查等工作。他堅持前置風險調研，下沉業(yè)務一線，先后前往南陽、信陽、駐馬店等10個地市，對所有擬投項目開展投前法務盡調，全面參與項目決策事項審議工作。他持續(xù)開展存量項目回頭看工作，聘請第三方機構針對16個存量項目分類開展項目盡調，形成風險盡調問題報告并督促限期整改。
二、守土盡責，主動防范化解項目風險。為了進一步提升基礎設施板塊法律服務質量，許凱同志制定了科學的常年法律顧問選聘方案，開展激勵性律所選聘模式，與三家“鄭州市十佳律師事務所”、四家“鄭州市優(yōu)秀律師事務所、”一家“全國四大紅圈律所”，形成良好合作伙伴關系，拓展了法律“工具圈”、“朋友圈”。他創(chuàng)新建立了律所聯(lián)席會議工作機制，由多家知名律所組成聯(lián)席會議成員，對板塊公司遇到的重點法律問題進行集中研討，并形成專業(yè)法律意見。2022年，板塊公司涉訴案件共37起，涉及借款糾紛、財產(chǎn)保全、股權之爭等多領域，涉及民事、行政、刑事等多類型，涉及重慶市、長沙市、張家口市等7個地市。在處理省委一所某某公司合同糾紛案過程中，該案件難度大，各方協(xié)調復雜，歷時近兩年，前后歷經(jīng)一審、二審、再審，發(fā)回重審，溝通協(xié)調金水區(qū)法院、鄭州中院、省高院，省財政廳，省國資委，省委辦公廳等多家政府部門。在我方前期證據(jù)不利情況下，他帶領團隊調取卷宗、尋找證人證據(jù)共計十余次，在他團隊的不懈努力下該案以原告撤訴告終，為集團避免約九千余萬經(jīng)濟損失。
三、重視黨建，配合書記抓好支部建設。許凱同志作為中豫城投黨支部宣傳委員兼青年委員，他主動扛起政治責任，以黨支部標準化規(guī)范化示范黨支部建設為抓手，以黨建促業(yè)務，以業(yè)務促發(fā)展，有效筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘根基，推動支部建設再上新臺階。他自擔任中豫城投支部委員以來，充分發(fā)揮黨員先鋒作用、引領作用，帶領城投黨支部成為集團首支通過國資委標準化、規(guī)范化示范黨支部驗收的黨支部；他參與設計的支部專屬LOGO，打響了“基建投資標兵”等黨建特色口號，增強了支部品牌辨識度，將黨建工作與公司經(jīng)營特點緊密結合，形成了“形而統(tǒng)一”，又“獨具特色”的黨建內(nèi)核；與此同時，他結合黨支部年輕人占比較大的特點，創(chuàng)新推出“黨課六講”和“心愿墻”，使黨支部成為傾聽群眾呼聲，掌握群眾思想，了解群眾情緒的橋梁紐帶。2022年5月，面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情病毒，他不畏病毒，不懼艱險，積極投身到疫情、防控工作中去，扎根社區(qū)響應“雙報到”志愿服務精神，不怕苦、不喊累，充分展現(xiàn)了新時代共產(chǎn)黨員無私奉獻、擔當有為的精神。
