豫資控股集團開展12月巡聽旁聽工作
來源：wuqingsen 時間：2025/12/31 10:53:16
根據集團黨委巡聽旁聽工作安排，為持續發揮黨建引領作用，12月26日至31日，豫資控股集團領導班子成員分別前往相關黨支部（總支）開展巡聽旁聽，聽取黨支部(總支）書記宣講黨的二十屆四中全會精神，了解員工精神面貌和黨建業務情況，并對下一步工作提出具體要求。
集團黨委書記、董事長李明對直屬第三黨支部巡聽旁聽時指出：一要系統學習。將黨的二十屆四中全會、中央經濟工作會議、省委十一屆十次全會、省委經濟工作會議等重要會議精神貫通學習、一體把握，深刻把握兩個“五年規劃”與兩個“經濟工作會議”的內在邏輯，用于指導工作。二要全面總結。相關部門要履行條線管理職責，認真分析，堅持問題導向，不斷提高集團人才體系“選用育評”水平，強化審計監督體系效能，為“十五五”期間工作打牢基礎。三要認真對標。對標上級最新政策要求，對標先進單位經驗做法，不斷提升，“規定動作”做到位，“自選動作”有特色。四要科學謀劃。集思廣益謀劃2026年及“十五五”各項工作，系統梳理各條線制度框架和制度體系，制定制度修立廢清單，力爭2026年健全完備、運行有效的制度體系基本形成，為集團高質量發展提供制度保障。
集團黨委副書記、總經理繆文全對中豫擔保黨支部巡聽旁聽時指出：一要錨定高質量發展路徑，以戰略思維統籌全局。嚴格按照集團“三個統籌”總體要求，把握“四新”戰略導向，圍繞先進制造、科技創新等重點領域優化資源配置，聚焦“四條工作主線”夯實擔保功能定位。二要強化目標導向，以責任閉環狠抓落實。對照年度目標與中長期規劃，細化任務清單，定性定量壓實責任，強化協同聯動，推動產品創新與科技賦能舉措落地見效。三要堅持廉潔護航，以嚴管厚愛筑牢防線。將業務開展與廉潔自律同部署、同推進，嚴格落實“一崗雙責”，完善全面風險管理體系，把全面從嚴治黨貫穿企業治理全過程。
集團黨委副書記吳國學對一體化黨總支、中豫城投黨支部巡聽旁聽時指出：一是深學細悟黨的二十屆四中全會及省委十一屆十次全會精神，切實增強政治意識，找準發展方向。二是扎實推進十五五規劃編制工作，明確功能定位，明晰發展路徑，優化資產結構，提高治理效能。三是以高質量黨建引領高質量發展，以一域之光為全局添彩，為豫資控股集團打造一流國有資本運營公司作出積極貢獻。四是推進作風建設常態化長效化，時刻繃緊紀律之弦，筑牢廉潔防線，堅決杜絕各類違規違紀行為。
集團黨委委員、總會計師畢玉泉對保障房集團黨總支巡聽旁聽時指出：一要深刻領會黨的二十屆四中全會核心要義，把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，以黨建引領基層高效能治理，主動擔當國企使命。二要以合規為根本準則，將創新、綠色、協同理念貫穿經營管理全過程，筑牢清廉國企建設根基，推動公司實現高質量發展與高效能治理雙提升。三要牢固樹立“物業無小事”理念，切實轉變服務作風、提升服務態度，暢通投訴反饋渠道，及時回應群眾急難愁盼。四要緊扣我省“十五五”規劃建議要求，立足民生屬性，聚焦群眾多元化需求，創新服務模式、豐富服務業態，推動公司向生活性服務業轉型。
集團黨委委員、紀委書記劉慧永對汽車集團黨支部巡聽旁聽時指出：要正確處理黨建與業務、發展與安全兩種關系，以高效能治理助推企業高質量發展。在黨建與業務方面，要堅持“兩個一以貫之”，強化“四個意識”，通過政治自覺、工作自覺、紀律自覺賦能業務發展；要統籌“兩個責任”，班子成員要履行“一崗雙責”，黨員要主動參與，形成齊抓共管的監督格局；要推動領導班子自身建設和干部隊伍能力建設一體推進,凝聚發展合力；要妥善處理控權與授權的關系，保障工作高效執行。在發展與安全方面，要立足“缺什么補什么、想什么干什么”，推動“十五五”規劃可操作、可量化、可評估；要把握存量、增量、變量的內在關聯，在存量中找問題、增量中解難題、變量中放大效應；統籌投資于人與投資于物的關系，實現資源精準匹配；要處理好守正保穩與改革創新的關系，筑牢發展底線。通過統籌兼顧各類關系，確保企業戰略、經營、項目、資金、干部安全，為高質量發展筑牢堅實根基。
集團副總經理王新強對產投集團黨總支巡聽旁聽時指出：一要將學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，持續強化學思用貫通、知信行統一的政治自覺、思想自覺和行動自覺。二要明確產投集團在豫資控股集團中的功能定位，在“十五五”期間以基金投資、產業培育、園區運營為核心抓手，扎實推動存量資產盤活、科技成果轉化與新興產業投資等重點任務落地見效。三要強化內部管理，著力提升人才隊伍綜合素質，既要統籌制度體系建設、提升規范化運營水平，也要深入推進學習型總部建設，除健全分層分類培訓體系外，更要通過實際業務操作淬煉人員素質能力，切實發揮總部“中樞神經”與戰略引領的核心作用。
集團副總經理郭磊對中豫資本黨支部巡聽旁聽時指出：一要深學細悟明方向，把準政策與業務契合點。要將黨的二十屆四中全會精神、國家“十五五”規劃建議與河南省相關部署貫通學習，既全面系統吃透核心要義，又聚焦主責主業靶向專項學習，把政策導向轉化為業務布局的具體方向，讓政策紅利轉化為發展實效。二要靶向攻堅化風險，筑牢高質量發展安全底。要將存量風險化解作為重要任務，拿出系統思路、健全長效機制，以釘釘子精神推動風險處置落地，為公司穩健發展掃清障礙。三要錨定定位謀長遠，找準服務集團發力點。要緊扣集團“四條主線”，以“十五五”規劃編制為抓手，形成“定位清晰、路徑明確、舉措務實”的發展藍圖，實現自身發展與集團戰略同頻共振。四要對標升級提效能，夯實規范運營硬支撐。要以集團“六定”改革為遵循，扎實推進公司“三定”工作，優化組織架構、理順管理鏈條、完善制度體系，讓管理規范適配業務發展需求，為戰略落地和主責主業拓展提供堅實保障。
